项目组织架构与职责规划

1. 核心管理层

1.1 总负责人 (李岩)

• 角色定位：项目最高决策与总负责人
• 核心职责：总体战略制定、资源统筹、最终决策审批

1.2 第二负责人 (王亚珍)

• 角色定位：总负责人副手，协助管理与决策
• 核心职责：协助总负责人工作，在总负责人缺席时代行职责

2. 安全监督层

2.1 安全员 (曹晓亮)

• 角色定位：项目安全总监督与协调
• 核心职责：制定安全标准，监督各项目组安全执行，安全事故应急处理

3. 项目执行层 (平行项目组)

3.1 项目组A (负责人：郝英超)

• 角色定位：独立项目单元A的全面管理者
• 核心职责：项目A的计划、执行、交付与团队管理

3.1.1 项目助理 (唐娜)

• 核心职责：协助项目经理处理日常行政、文档、沟通协调事务

3.1.2 安全员 (唐娜)

• 核心职责：负责项目A现场的具体安全监督、检查与培训执行

3.1.3 行政总厨 (杨亚锋)

• 核心职责：负责项目A的餐饮后勤保障、菜单规划与厨房团队管理

3.1.4 会计 (谢旭盈)

• 核心职责：负责项目A的独立核算、成本控制、账务处理与报销

3.1.5 库管 (王麦亮)

• 核心职责：负责项目A的物资仓储、收发存管理及库存盘点

3.2 项目组B (负责人：蔡国良)

• 角色定位：独立项目单元B的全面管理者
• 核心职责：项目B的计划、执行、交付与团队管理

3.2.1 项目助理 (王陈)

• 核心职责：协助项目经理处理日常行政、文档、沟通协调事务

3.2.2 安全员 (肖雨)

• 核心职责：负责项目B现场的具体安全监督、检查与培训执行

3.2.3 行政总厨 (苌超平)

• 核心职责：负责项目B的餐饮后勤保障、菜单规划与厨房团队管理

3.2.4 会计 (袁新娟)

• 核心职责：负责项目B的独立核算、成本控制、账务处理与报销

3.2.5 库管 (葛爱香)

• 核心职责：负责项目B的物资仓储、收发存管理及库存盘点