需求评审会：30 分钟高效评审的 5 步流程

一、 会前准备 (10 分钟)

1. 明确会议目标

1.1 确认需求范围

1.2 达成共识

1.3 识别风险与问题

2. 准备评审材料

2.1 需求文档 (PRD/用户故事)

2.2 原型/设计稿

2.3 技术可行性初步评估

3. 确定参会人员

3.1 产品经理 (发起人)

3.2 技术负责人 (开发/测试)

3.3 设计师 (UI/UX)

3.4 关键业务方

4. 提前分发材料

4.1 至少提前 24 小时

4.2 标注重点评审部分

4.3 收集初步问题

二、 会议开场 (2 分钟)

1. 重申会议目标

1.1 本次评审的核心需求

1.2 期望达成的成果

2. 介绍会议流程

2.1 整体时间安排

2.2 发言与讨论规则

3. 明确角色与职责

3.1 产品经理：讲解与答疑

3.2 与会者：提问与反馈

三、 需求讲解与评审 (15 分钟)

1. 产品经理讲解

1.1 业务背景与价值 (Why)

1.2 核心用户与场景 (Who & When)

1.3 功能需求详解 (What)

1.4 交互与视觉演示 (How)

2. 结构化评审

2.1 完整性检查

2.1.1 需求描述是否清晰无歧义

2.1.2 边界情况是否考虑周全

2.2 可行性评估

2.2.1 技术实现难度与风险

2.2.2 资源与时间预估

2.3 一致性核对

2.3.1 与现有产品逻辑是否一致

2.3.2 与业务目标是否对齐

3. 问题收集与记录

3.1 使用共享文档实时记录

3.2 区分“待澄清”与“待修改”

四、 总结与确认 (2 分钟)

1. 总结关键结论

1.1 已达成共识的部分

1.2 主要待办事项 (Action Items)

2. 确认下一步计划

2.1 问题修改与反馈时限

2.2 是否需要二次评审

3. 明确决策

3.1 需求是否进入开发排期

3.2 负责人与时间点

五、 会后跟进 (1 分钟)

1. 及时输出会议纪要

1.1 关键结论

1.2 待办事项清单 (负责人、DDL)

1.3 修订后的需求文档链接

2. 同步相关方

2.1 邮件/协作工具分发纪要

2.2 确保信息对齐

3. 跟踪问题闭环

3.1 督促修改与确认

3.2 为后续开发会扫清障碍