内蒙项目出差计划与小结（25.11）

一、安全管理

1. 安全生产责任制

2. 安全生产管理制度

3. 安全生产教育与培训

4. 安全生产投入

5. 危险源管理

6. 事故报告与处理

7. 应急预案汇总

二、现场管理

（一）单证管理

1. 业务类单证

(1) 按月装订存档纸质档单证

(2) 建立电子档清单化目录

(3) 按编号进行电子档存档

2. 管理类单证（物业、制冷维保）

(1) 按月装订存档纸质档单证

(2) 建立电子档清单化目录

(3) 按编号进行电子档存档

3. 整改类单证（建筑、工程类）

(1) 按月装订存档纸质档单证

（二）档案管理

1. 责任到人

（三）耗材管理

1. 建立耗材领用清单

2. 统计年度业务使用耗材清单及数量

（四）安保管理

1. 为保安人员设置电子打点路线，每周导出审核一次（见附件）

三、设备管理

1. 协助绿业商贸对物流园区各压力管道、容器进行编号记录，上特种设备云平台（如附件）

2. 沟通叉车采购参数（如附件）

3. 跟踪电梯维修，申请报检

4. 为冷机设备建立电子化检查清单，每日审核一次（如附件）

5. 利用向日葵工具建立远程监控，查看物流园区安全管理实时状态，与现场保持互动

6. 利用向日葵工具建立远程监控，查看物流园区制冷设备实时状态，与现场保持互动

四、人员管理

（一）培训与会议

1. 开展安全责任制培训及签署

2. 组织会议，明确 5S 责任区域相关要求及落实情况

（二）办公区域保障

1. 跟踪 3 号库办公区域空调及暖气片相关流程

（三）考勤管理

1. 参照考勤管理制度严格打卡，按淡旺季错峰出勤，设置 12 月 - 3 月出勤时间为 8:00-18:00，月度可结算成本支出 1w+

2. 周日客户要求加班时，通过人员排班减少加班人工成本支出

（四）目视化管理

1. 与绿业商贸沟通统一 LOGO 事项

五、待跟进事项

1. 与绿业商贸会议沟通的施工后 188 项验收问题，未得到有效回复