产品需求生命周期管理流程图（敏捷小步快跑模式）

一、 整体周期与原则

• 迭代周期： 固定两周（10个工作日）为一个标准冲刺周期
• 核心原则： 小步快跑、持续交付、各方协作、明确可行

二、 需求生命周期阶段（两周循环）

阶段一： 需求收集与初步分析（周期前）

• 时间： 上一周期末 ~ 本周期第0.5天
• 参与方： 产品经理、业务方、用户、市场
• 关键活动
  • 收集需求（用户反馈、业务提案、数据分析、竞品分析）
  • 记录并初步筛选（需求池维护）
  • 与关键干系人进行初步沟通，明确业务价值与目标

阶段二： 需求评审与迭代规划（周期启动）

• 时间： 本周期第1天
• 参与方： 产品经理、研发负责人、测试负责人、设计负责人
• 关键活动
  • 迭代规划会： 评审本期候选需求
  • 确定范围： 基于团队容量（人力/时间）确定本期承诺的需求列表
  • 明确验收标准： 每个需求必须有明确的“完成定义”

阶段三： 需求细化与设计

• 时间： 本周期第1-3天（与开发并行开始）
• 参与方： 产品经理、设计师、研发代表
• 关键活动
  • 产品设计： 输出详细PRD/用户故事、流程图、原型
  • UI/UX设计： 完成高保真设计稿与交互说明
  • 需求澄清会： 确保研发、测试充分理解需求细节

阶段四： 开发与测试

• 时间： 本周期第2-9天
• 参与方： 研发工程师、测试工程师、产品经理
• 关键活动
  • 开发编码： 按照任务拆分进行开发
  • 测试用例编写与评审： 测试提前准备
  • 持续集成与提测： 开发完成功能后及时提测
  • 测试执行与Bug修复： 测试周期，开发同步修复Bug
  • 产品经理中间检查： 对关键功能进行中途验证

阶段五： 验收与发布准备

• 时间： 本周期第9-10天
• 参与方： 产品经理、测试工程师、业务方代表
• 关键活动
  • 产品验收： 产品经理根据“完成定义”进行正式验收
  • 用户验收测试： 邀请关键业务方或用户进行UAT
  • 发布清单与回滚方案确认： 运维/研发准备
  • 发布决策会议： 确认本期成果达到发布标准

阶段六： 发布上线与复盘

• 时间： 本周期最后半天 + 下一周期初
• 参与方： 全体团队
• 关键活动
  • 灰度/全量发布： 运维执行上线操作
  • 发布后监控： 监控核心指标，确保稳定
  • 迭代复盘会： 总结本期做得好的、待改进的，优化流程
  • 需求效果追踪： 上线后收集数据与反馈，闭环至需求池

三、 关键时间保障与可行性要点

• 严格的时间盒： 每个会议、每个阶段都有明确的时间边界。
• 跨职能协作： 各角色（产品、设计、研发、测试）在规划阶段即达成共识。
• 需求就绪定义： 进入开发的需求必须已细化、评审通过、设计完成。
• 容量规划： 承诺的需求量不超过团队历史平均交付能力。
• 缓冲时间： 在开发测试阶段（第9-10天）预留缓冲，应对不确定性。
• 固定仪式： 规划会、站会、评审会、复盘会时间固定，形成节奏。